一是完善制度，促进管理规范化。出台《天津市水务工程建设质量问题责任追究管理办法》《天津市水利工程质量检测实行见证取样和送检规定》《天津市市管河道维修工程管理办法》，明确质量管理职责、质量管理分类、质量问题问责等内容，为质量管理工作提供了制度依据。组织《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》宣贯培训班，统一标准，满足了项目划分、质量评定等工作需要。

　　二是加大宣传力度，增强质量意识。组织召开天津市水务工程质量管理专题会，为质量管理活动做好思想动员。开展水务工程质量知识答题活动，开展一线技术人员和操作人员现场培训，提高质量管理和一线施工人员质量意识和技能水平。利用天津市水务局门户网站开设水务工程质量管理年专栏，大力宣传工程质量管理制度规范和质量管理先进经验，在水务行业营造人人重质量、人人比质量的建设氛围。

　　三是强化教育培训，提高知识水平。积极推行水务建设市场从业人员培训上岗制度，先后组织召开工程建设程序培训、工程验收培训、工程档案培训和基建财务合同及合同管理培训，累计培训300余人次。

　　四是加强监督，确保工程质量。严格执行质量终身负责制和质量问责制，督促各参建单位各负其责，加大工程质量检测力度，对5项工程进行“飞检”，并将钢筋化学分析纳入“飞检”范围。建立通报制度，印发《天津市水务工程建设质量与安全管理问题情况通报》。针对质量问题突出的工程，约谈参建单位，分析原因，制定措施，跟踪整改，确保工程质量处于受控状态。继续开展专项治理工作，按照《关于开展2013年水利改革发展政策措施贯彻落实情况监督检查工作的通知》要求，细化水务工程建设管理情况监督检查表，对项目决策、招标投标、建设实施和质量安全管理、物资采购和资金管理以及监督整改意见落实等方面，进行全面检查。通过检查，在质量安全隐患、工程档案整编、质量等级评定等方面发现问题25个，发现的问题均及时整改到位。

　　五是加强项目法人考核管理。分批次对常设项目法人进行考核，通过对机构建设、建设程序、工程质量安全、资金管理、竣工验收等方面的全面考核，促使区县项目法人进一步落实机构人员、健全制度规范，项目管理水平有了一定提高。组织召开项目法人建设管理经验交流会，项目法人单位以重点项目为例作典型发言，为项目法人单位之间搭建了互学互看的交流平台。先后组织开展了建设管理程序、工程验收、档案整编、基建财务管理及合同管理等专项培训，进一步夯实项目法人单位的理论知识，提高实战能力。

　　六是开展互查互看，提升建管水平。组织开展质量与安全专项检查、堤防工程护坡施工互查互看、汛前大检查等专项检查，累计检查水务工程近40项。按照“检查、反馈、整改、提高”的工作流程，对20项工程开展联合执法检查，通过工程实体检查和调阅工程资料相结合的检查方式，及时发现存在问题，召开反馈意见专题会，下发整改通知，限定整改时限，整改率达100%。

　　七是创新措施，推进诚信体系建设。印发《天津市水利建设市场主体信用信息管理暂行办法》，编制《天津市水利工程施工和监理企业不良行为记录管理实施细则》，组织召开水利建设市场施工和监理企业信用信息申报说明会，开展市场主体信用信息备案审核工作。

　　八是实行奖惩，规范建设管理行为。修订完善天津市水务工程优质奖（九河杯）评选办法，起草《天津市水务工程建设奖惩管理办法》。落实了2013年度评选表彰资金，开展了优秀监理部和项目部评选工作。